马云：讲真，我认为马化腾的全球经验不如我们

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作者：电商君

来源：电商报（ID：kandianshang）

 阿里巴巴， 1999年从马云的公寓起步，如今市值已高达4580亿美元。站在这样的高度，马云是孤独的，想要继续攀登，他必须放弃轻装简行，选择负重前行。

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9月15日，马云在接受据彭博采访时表示，在攻克食品快递后，阿里巴巴又瞄上了中国4万亿美元零售市场的另外一个领域：百货商店。

抛弃轻资产模式，阿里决心负重前行

长久以来阿里一直是一家以轻资产为主的公司，不论是天猫淘宝，还是菜鸟蚂蚁，阿里从来都是靠做平台、卖服务赚钱，说阿里是一家靠服务器吃饭的公司也不为过。而今天，马云决定不再轻装简行，而决定捡起包袱，大笔投入线下的百货商店，从此负重前行。

“我认为当你年龄尚幼时，轻装上阵是好的。当你强壮高大时——想想看——你需要重的东西。不是说重的好或是轻的好，两者结合才好。要提高效率，必须轻重结合。但以阿里巴巴今天的规模，不应该把重的模式留给别人，这是你必须做的事情，因为你是在建设基础设施，必须投资。

就像爬一座山，当你站在1000米高处，你会感到很惬意。不错。低于100米，你感觉良好，但爬到4000米，你就会缺氧。没有很多人和你站在一起，你甚至不知道和谁分享你的想法和忧虑。现在我们大概如同站在5000或6000米高，所以我们感到孤独，”马云说。

电商逐渐由轻资产模式向重资产转变

与阿里的轻资产模式不同，京东从出生开始就是一家重资产的公司，自建物流仓储，自营买卖，京东的电商之路充满了坎坷，多年来一直负债前行，摆脱亏损也就这两年的事情。

而随着发展，阿里和京东这两家泾渭分明的电商平台，最终也逐渐开始汇于一处，不论是金融、物流、百货商店等各种行业都能看到两家公司争斗的影子，最近京东甚至开始大手笔进军房地产和云计算。

电商发展到一定程度，不论是阿里、京东还是亚马逊，最终都是殊途同归。

全球化的阿里巴巴不惧腾讯挑战

在这次采访中，马云正面谈及了对腾讯的一些看法。

最近几年，阿里巴巴也越来越发现自己正在与腾讯控股有限公司就支付、云计算和金融服务展开竞争。腾讯追赶的脚步日益加快，特别是在移动支付等领域大有超过支付宝的势头。

如今国内的市场日趋饱和，两大巨头都将目标瞄准了海外。

“我认为马化腾的全球化经验不如我们。

对每个人来说，这都是新事物。对亚马逊来说，我认为电子商务是从20-25年前才开始的，因此，没有人是专家，尤其是在其他国家做生意的时候。我们是新手。你应该担心的应该是当地的竞争。

在谈到与腾讯的竞争时，马云说，“我们感兴趣的是跨境贸易和电子商务，我认为腾讯做不到这一点，因为我们从事这一行业已经15年了。腾讯或许能做好支付，尤其是在用户使用微信的情况下。但是，由于印度人不使用微信，腾讯就会面临一些限制。”

阿里与腾讯的世界大战

关于阿里与腾讯的世界大战，通过了解泰国市场就可以管中窥豹，腾讯以微信为切入点进入泰国市场，2010年，腾讯收购泰国最大门户Sanook.com49%的股份，2016年，“QQ音乐的海外版”夺得泰国区App Store免费下载榜第一，腾讯在泰国投入重兵。

马化腾在几年前曾“悲壮”地表示：“国际化成或不成，腾讯这辈子就这一个机会了（微信）。”现在WeChat是腾讯出海的主力军，即便是微信支付也离不开微信这个母体。

而相比之下，阿里则通过支付宝、天猫等更多维度进行布局，除此之外，马云与泰国官方保持直接的合作关系，在电商、中小企业发展、人才培训和物流供应链诸多领域全面合作，阿里巴巴胃口很大——它希望将整个阿里系生态搬到海外去，而不只是单个业务或者单一维度。

2021年云计算收入预计将占阿里巴巴收入的15%

马云说，“9年前阿里巴巴决定由电子商务公司向数据公司转型时，我们在公司内部面临很大阻力，但最终决定转型，因此，过去9年我们公司内部从不把自己称作电子商务公司。我不知道我们如何利用数据创收。数据对于人类社会的发展非常重要，重要程度堪比上个世纪的石油，因此我们必须解决如何利用数据创收的问题。”

据摩根大通称，阿里巴巴已经是中国最大的云服务提供商，到2021年云服务将占到公司营收的15%。

不过阿里并非稳坐钓鱼台，德意志银行数据显示，到2020年，预计阿里云市场在国内的份额将从2016年的54%下降到40%。腾讯云市场规模从2016年的9%上升到27%。

腾讯确实在全球化经验上不如阿里，在技术上可能也不如百度，但它却总能够后来居上。

纵观腾讯阿里这两年的明争暗斗，二者都是有输有赢，未来胜负难定，腾讯依旧会是阿里最大的敌人。但是公司做到一定程度，特别是实力相当胜负难分的时候，再竞争下去只会两败俱伤，于是妥协合作往往是最好的结局。

滴滴不就是资本妥协的产物吗？对于商人来说，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。

信息来源：新浪科技

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